Uso de evidências em tempos de tomada de decisão

Abstract

Nos tempos de Covid19 estamos assistindo à uma série de manifestações e afirmações sobre como enfrentar, tratar ou prevenir a pandemia. O acompanhamento é constante para identificar qual o impacto nas economias e seus efeitos correlatos nos diversos países afetados. Em sua grande maioria, essas manifestações, quando infundadas, geram impactos negativos que poderiam ter sido evitados se uma abordagem mais estruturada na tomada de decisão tivesse sido adotada. O uso de evidências para a tomada de decisões soa óbvio. Quando lidamos com problemas desconhecidos ou sobre os quais não temos uma opinião formada ficamos mais abertos ao uso de evidências para fundamentar as nossas decisões. No entanto, quando temos uma opinião formada sobre o assunto, a nossa decisão fica contaminada e tendemos a não considerar evidências. Passamos a privilegiar as nossas opiniões e buscar apenas evidências que comprovem as nossas crenças, mesmo que existam evidências que demonstrem o contrário. Mudar o processo de decisão abandonando as opiniões pessoais ou práticas enraizadas para adotar o uso de evidência, não é uma mudança trivial. E, torna-se mais difícil em ambientes altamente hierarquizadas. Uma cultura organizacional colaborativa e com diversidade facilita o processo de uso de evidências e são considerados pré-requisitos importantes para o sucesso desta prática.